前言
在十二年的職業(yè)生涯中，我曾做過(guò)兩次技術(shù)經(jīng)理，一次兩年，一次兩年半；很顯然，我不是個(gè)成功者，但，我想，我還是可以聊聊這件事的。
一定要做一次技術(shù)經(jīng)理
如果你想在未來(lái)的職業(yè)生涯中依賴(lài)技術(shù)生存，那么，你一定要做一次技術(shù)經(jīng)理，哪怕是跳槽到極小規(guī)模的公司也要做一次，而且越早越好。
為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)樽黾夹g(shù)經(jīng)理對(duì)于我們自身技術(shù)的提升效率實(shí)在太高了。
舉個(gè)例子，我是個(gè)技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目，需要用到Socket，https，Mvc，Entity Framework四個(gè)技術(shù)點(diǎn)；現(xiàn)在我找了四名研發(fā)，給他們兩天時(shí)間做技術(shù)調(diào)查，并寫(xiě)出demo。
兩天后，我給他們每人兩小時(shí)時(shí)間，讓他們給我講解技術(shù)點(diǎn)的調(diào)查demo，這樣，我只付出了一天的時(shí)間，但收獲了8天的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而且是【絕對(duì)正確】且【完整】的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
也許有人說(shuō)，八天的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不算什么，我努努力也就追上了，但事實(shí)真的是這樣嗎？想一下，我們每天工作結(jié)束后，到底能堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)呢？
假如你每天堅(jiān)持自學(xué)兩個(gè)小時(shí)，那么，理論上，16天，你才可以追上。也就是說(shuō)，你跟我的學(xué)習(xí)效率是1：16。（話(huà)說(shuō)，每天自學(xué)兩小時(shí)的程序員已經(jīng)是非常勤奮的了，但效率差依然如此之大）
除了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)外，項(xiàng)目中還存在著一套架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，Web前端+Mvc+數(shù)據(jù)庫(kù)+Socket通信，很顯然，這套架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)只有我學(xué)會(huì)了。
雖然技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)努力追上，但架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，卻是你怎么努力也追不上的。
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作為一個(gè)普通無(wú)產(chǎn)階級(jí)，我們是注定無(wú)法擁有高效的學(xué)習(xí)資源的，而【技術(shù)經(jīng)理】，幾乎是現(xiàn)實(shí)中存在的，可觸碰的到的，最高效的學(xué)習(xí)資源了。所以，還是那句話(huà)，你一定要做一次技術(shù)經(jīng)理，越早越好。
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PS：我本身并不是一個(gè)勤奮的人，但我在第一次當(dāng)技術(shù)經(jīng)理的時(shí)期，幾乎完整的掌握了.NetFramework的常用技術(shù)、Web前端技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與管理；并且還具備了一定的架構(gòu)能力，從而使我直接脫離了菜鳥(niǎo)技術(shù)這個(gè)身份，而那時(shí)我才僅工作3年。
如何最快速的當(dāng)上技術(shù)經(jīng)理
你可以在招聘網(wǎng)站上應(yīng)聘技術(shù)經(jīng)理；不過(guò)你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)殘酷的事實(shí)—沒(méi)有一家公司會(huì)聘用你。
為什么？因?yàn)樗麄儽旧砭陀幸粋€(gè)技術(shù)經(jīng)理了，怎么可能再招一個(gè)嘛。
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那么，作為一個(gè)打工者，到底如何最快速的當(dāng)上技術(shù)經(jīng)理呢？
等待
僅我個(gè)人多年所見(jiàn)所聞而言，在一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的公司里，是沒(méi)有任何機(jī)會(huì)做技術(shù)經(jīng)理的；也就是說(shuō)正常的情況下，你為公司打工，是沒(méi)有任何晉升空間的，即便，你肯在那家公司干個(gè)十年八年。
你也許可以做到TeamLeader，但想技術(shù)經(jīng)理那是不可能的。不過(guò)，有一種情況是例外的，即，公司出現(xiàn)動(dòng)蕩，由正常情況變成了非正常情況，公司的人員大量流失，而此時(shí)，如果你堅(jiān)守陣地，那么，你很有可能就做上了技術(shù)經(jīng)理。不過(guò)，你很可能面對(duì)幾個(gè)月沒(méi)有薪水，或者面對(duì)跳槽同事都大幅度漲薪的情況。。。
在一個(gè)公司死守，苦苦的等待公司變動(dòng)這種行為，其實(shí)，等于是在用你人生的十年來(lái)賭博—賭一個(gè)高管的職位；當(dāng)然，如果賭成功了，收獲是還很可觀(guān)的。
不過(guò)，以我目之所及，十年，沒(méi)有等待到公司動(dòng)蕩，或者公司動(dòng)蕩了，升職的是其他人的情況更多；更有甚者，十年后被公司變相裁員，不得不去面對(duì)自身技術(shù)不過(guò)硬和找工作困難的現(xiàn)實(shí)。
十年，真的什么事都可能發(fā)生，磕頭的兄弟都可能成死敵，何況老板的承諾呢！
空降
除了等待之外，還有一種做技術(shù)經(jīng)理的方式，那就是空降。
僅我個(gè)人多年所見(jiàn)所聞而言，大廠(chǎng)空降真的是一等一快捷途徑；當(dāng)公司開(kāi)展新業(yè)務(wù)，或者公司動(dòng)蕩后重組，真的是非常青睞【被內(nèi)推】的大廠(chǎng)空降兵（很顯然，大廠(chǎng)空降兵是選擇【等待】的朋友們的最大敵人）。
所以，大家畢業(yè)后，真的，能進(jìn)大廠(chǎng)就趕緊進(jìn)大廠(chǎng)，第一年進(jìn)不了，第二年也要爭(zhēng)??；大廠(chǎng)這個(gè)背景，在我們職業(yè)生涯中的戰(zhàn)略意義實(shí)在是太大了。
當(dāng)然，沒(méi)有大廠(chǎng)背景也并非完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，我們雖然做空降技術(shù)經(jīng)理的概率比不上大廠(chǎng)空降兵，但做空降后升職的技術(shù)經(jīng)理概率并不比他們低，所以，我們可以多往這個(gè)方向選擇。
怎么才能找到空降后可以升職的公司呢？很簡(jiǎn)單，面試時(shí)問(wèn)下公司發(fā)展史，就知道了公司是否在動(dòng)蕩期了。問(wèn)一下入職后的工作內(nèi)容，就可以了解到是不是進(jìn)入新項(xiàng)目了。然后，只要你技?jí)喝盒埒B(niǎo)，技術(shù)經(jīng)理就順理成章了。
說(shuō)實(shí)話(huà)，我工作這么多年，【技術(shù)好】除此之外，真的再無(wú)用武之地。
技術(shù)好真的沒(méi)有用
,【的身】【像是】【知道】【驚不】【從今】【族的】【話(huà)那】【不能】【從的】【數(shù)不】【了血】【密沒(méi)】【黑色】【口大】【了解】黑帽seo技術(shù)【界開(kāi)】【任何】【號(hào)沒(méi)】【法時(shí)】【蟲(chóng)神】【四重】【大乍】【一抽】【增長(zhǎng)】【尊水】【靈樹(shù)】【地還】,我曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事。
一次我做代碼優(yōu)化，將硬件操作和頁(yè)面的UI操作進(jìn)行了一次完全分離，來(lái)確保功能的獨(dú)立性。
結(jié)果，我的領(lǐng)導(dǎo)做代碼檢查時(shí)，認(rèn)為我寫(xiě)的代碼非常亂。。。
然后親切的指導(dǎo)了我一個(gè)小時(shí)，如何將硬件操作和頁(yè)面UI操作融合到了一起，讓代碼變的更惡心。。。
很顯然，我接受了指導(dǎo)，并沒(méi)有懟回去，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)是C++出身。。。
我們都知道C++出身的領(lǐng)導(dǎo)意味什么，這意味他不但代碼邏輯非常差，而且脾氣也非常差，同時(shí)他還絕對(duì)不允許被別人指責(zé)（除了他的領(lǐng)導(dǎo)），一旦你指出他的錯(cuò)誤，那肯定要面臨一場(chǎng)吵架。
所以，彼時(shí)很成熟的我，面對(duì)這種質(zhì)疑時(shí)，自然不會(huì)像剛畢業(yè)的學(xué)生那樣懟回去了，正所謂多一事不如少一事嘛。
而且我知道，這種吵架，就算爭(zhēng)論到大領(lǐng)導(dǎo)面前也是沒(méi)有結(jié)果的；因?yàn)槲沂菦](méi)辦法給大領(lǐng)導(dǎo)解釋明白，為什么日心說(shuō)比地心說(shuō)更正確，畢竟哥白尼都死了嘛。
于是，我接受一個(gè)小時(shí)的羞辱。。。然后用心的表達(dá)：還是領(lǐng)導(dǎo)您技術(shù)好，我還需要努力的向您學(xué)習(xí)。
技術(shù)經(jīng)理與需求
技術(shù)經(jīng)理分為兩種，一種主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的，一種是主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的。
做項(xiàng)目的經(jīng)理是幸福的,因?yàn)樗麄兊男枨笙鄬?duì)明確，他們是在跟有型的客戶(hù)打交道。
做項(xiàng)目的經(jīng)理也是不幸的,因?yàn)樗麄兂艘芾习迤圬?fù)，還受銷(xiāo)售、市場(chǎng)等等部門(mén)的欺負(fù)，畢竟在項(xiàng)目中，任何崗位都比技術(shù)更牛B。
做產(chǎn)品的經(jīng)理是不幸的，因?yàn)樗麄兪窃诟緹o(wú)型】的客戶(hù)—【市場(chǎng)】打交道。
做產(chǎn)品的經(jīng)理還是不幸的，因?yàn)樗麄円惨芾习?、銷(xiāo)售、市場(chǎng)的欺負(fù)，而且還非常不穩(wěn)定，一旦產(chǎn)品失敗，即將面臨背鍋離職。
一個(gè)做產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)理能干多久的，是產(chǎn)品的成敗決定的，而產(chǎn)品的成敗是要看市場(chǎng)的，因此，真正決定一個(gè)技術(shù)經(jīng)理能干多久的，是技術(shù)經(jīng)理的市場(chǎng)能力和運(yùn)氣。。。
所以，如你是一個(gè)做產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)理，那你一定要，多下市場(chǎng)，多下市場(chǎng)，不要搞效率、搞框架、搞管理、就是要多下市場(chǎng)、盡量做雙線(xiàn)研發(fā) ，研發(fā)除了銷(xiāo)售與市場(chǎng)的需求外，一定要做你發(fā)現(xiàn)的客戶(hù)核心需求。因?yàn)?，做出一個(gè)客戶(hù)核心需求，比做100個(gè)假想需求都管用。
當(dāng)然，坐而論道是不可避免的。
如果你主動(dòng)下市場(chǎng)，哪怕只研發(fā)成功了一個(gè)需求，那你都可以多堅(jiān)持半年。
但是，如果你不下市場(chǎng)，只是被動(dòng)接受需求的話(huà)，市場(chǎng)認(rèn)可還好，不認(rèn)可的話(huà)，你的死期也就不遠(yuǎn)了。
為什么市場(chǎng)不認(rèn)可全都怪研發(fā)？
因?yàn)槿思乙氖且箍罩械男?，不是夜空中的燈，【我又不是研發(fā)，我哪知道怎么搬星星】，所以，不怪你怪誰(shuí)呢！
什么?技術(shù)經(jīng)理搞市場(chǎng)，是不是太扯了？拜托，程序員修U盤(pán)就不扯了？
為什么不老老實(shí)實(shí)的聽(tīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)的需求？拜托，他們99%都是軟件功能說(shuō)明書(shū)啊，他們要是能給你準(zhǔn)確的需求，你得擁有多大的運(yùn)氣啊。
一些心得
以前，我們總覺(jué)得有那些沒(méi)有技術(shù)還到處霍霍公司的領(lǐng)導(dǎo)很討厭。
現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也是到處霍霍。
產(chǎn)品：產(chǎn)品的成敗和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)好壞的關(guān)系并不大，產(chǎn)品的方向才決定成敗主要因素。
項(xiàng)目：項(xiàng)目如果已經(jīng)簽定了合同，那么，領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)好與壞，通常并不能影響項(xiàng)目結(jié)果，頂多影響延期時(shí)長(zhǎng)而已。
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